ESTUDIOS DE TIEMPO

   Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

  Es innegable que dentro de las técnicas que se emplean en la medición del trabajo la más importante es el Estudio de Tiempos, o por lo menos es la que más nos permite confrontar la realidad de los sistemas productivos sujetos a medición.

Ejecución del estudio de tiempos

Obtener y registrar toda la información concerniente a la operación

Es importante que el analista registre toda la información pertinente obtenida mediante observación directa, en previsión de que sea menester consultar posteriormente el estudio de tiempos.

La información se puede agrupar como sigue:

• Información que permita identificar el estudio de cuando se necesite.

• Información que permita identificar el proceso, el método, la instalación o la máquina

• Información que permita identificar al operario

• Información que permita describir la duración del estudio.

Planificar el tiempo de estudio
    va a  facilitar el aprendizaje, aprender de forma productiva siempre  será garantía de éxito en el logro de los objetivos y más cuando se plantea una oposición.

Los criterios para la planificación del tiempo de estudio son:

• Organización del espacio de estudio
• Utilización del tiempo de estudio.
• Realización de actividades de aprendizaje.
• Utilización de recursos
• Cumplimiento de objetivos y metas.

Lo ideal en la utilización del tiempo de estudio es organizarlo de la siguiente forma:

• Dedicar treinta a cuarenta minutos en los temas o materias de dificultad fácil.
• Dedicar cuarenta a sesenta minutos a los temas que tienen una dificultad media.
• Dedicar finalmente  sesenta a noventa minutos a los temas de dificultad difícil.

Alcance

Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una eficiente relación hombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento.

 Estas medidas incluyen también la definición del problema en relación con el costo esperado, la reparación del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto en operación cabalmente.